經過上海希華通訊科技有限公司同事的不斷努力，終於贏得了蘇州世茂集團旗下的24#25#地塊住宅公寓的弱電分包項目的合同，此個項目的順利簽署意味著公司已經在弱電行業的地位顯著提高，是公司整體實力的體現，給我們香港通訊集團的輝煌史又添了濃重的一筆。

這個項目的成功簽署和公司高層的英明決策，項目管理團隊的緊密合作、齊心協力是分不開的，整個項目從合同前期的項目考察、項目立項，項目團隊的組織、協調，項目中期的管理團隊的跟進，團隊組織結構的調整，項目成本核算、合作夥伴的協調；項目後期的管理，項目進度的緊密跟進，投標進度的管理給了我們很大的挑戰，由於我們是第一次運作如此龐大的弱電工程項目，其中涉及的系統之多，產品之多，技術含量，管理環節之多都是無法簡單用幾個數字來描述的。

例如：在這次的弱電項目內容中的監控部分，我們克服了設計方案本身的一些缺陷，提出了以光纖傳輸方案替代傳統的模擬線路傳輸，此項方案的提出大大降低了工程項目的成本，為我們最終贏得此項標的打下了堅實的基礎，且獲得了業主方的廣泛認可。又如在弱電室內信息箱的設計上，我們打破常規的做法，通過和產品廠商的緊密合作，根據現場的實地勘察，制定了個性化的解決方案，產品廠商的工期承諾給了我們極大的信心，使得我們在項目進度的承諾上又取得了先機。特別值得一提的是商務團隊，在早前第一次的項目投標失敗的情況下，迅速走出失敗的陰影，組織各方力量，加大商務公關和項目工程的設計投入，並且對於整個弱電項目各個環節的精確成本核算，使得項目的成本不斷下降，最終在此次的投標過程中站在了有利的位置。不論從項目的前期響應和項目跟進過程中的各個管理細節都做到有條不紊，反應迅速，業主對我們積極的工作態度，完善的管理模式極為認同和讚賞，也為我們贏得最終的標的提供了良好的工作平臺。此外，本次項目管理的負責人Ben更是在整個的項目工作中起到了關鍵作用，將技術方案做到了無懈可擊的地步，使得業主方的技術負責人極力推薦我公司的方案，為項目的成功提供了根本保障。

綜上所述，本次項目的成功簽署意味著上海希華通訊科技有限公司在集團公司領導的決策下，在公司上下群策群力、不懈努力下，終於在弱電項目工程行業中翻開了嶄新的一頁，為日後走向更輝煌的成功奠定了牢固的基礎。